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Als die Titanic in See stach, war die Euphorie groß – unsinkbar, modern und außerordentlich komfortabel nahm sie ihre Fahrt durch gefährliche Gewässer auf. Und dann wurde ihr der Eisberg zum Verhängnis.

 

Jedoch war es nicht der kleine, an der Wasseroberfläche sichtbare Teil des Eisberges, der das Drama auslöste, sondern der unsichtbare Sockel, der sich wesentlich größer im Wasser vor dem menschlichen Auge verborgen hatte.

 

Ähnlich ist es auch bei Teams, die offensichtlich gut und gerne zusammenarbeiten. Auch hier sind, wie beim Eisberg, unter der Oberfläche Strukturen verborgen, die schnell fatale Folgen haben können. Das Offenlegen dieser Strukturen verhindert, dass harmlose Schiffe (oder Projekte) auflaufen und sinken. Die unsichtbaren, unbesprochenen Themen verlieren ihren Schrecken, wenn sie in entspannter Atmosphäre ans Licht geholt und betrachtet werden. 

Für die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele, das Sichtbarmachen gemeinsamer Werte und Fundamente biete ich Ihnen gerne ein passendes Konzept an. 

Agile Coaching für teams

Meine Arbeit mit Teams ist inspiriert von meiner Zeit als Product Owner, als ich die Einführung einer Beratungsplattform bei meinem Arbeitgeber begleitet habe. Dabei habe ich sowohl den positiven Impact gesehen, den agiles Arbeiten auf die Zufriedenheit und die Produktivität eines Teams haben kann, als auch die wichtigen Faktoren, die es unbedingt braucht: Erst das Mind Set, dann das Skill-Set, dann die Tool-Kiste.

 

Agiles Arbeiten fängt im Kopf an und ist weit mehr, als der bunte Strauß an Methoden und Regeln. 

Um mein Wissen weiter zuvertiefen, habe ich die Ausbilung zum Scrum Master absolviert und verbinde nun agile Elemente mit systemischen Ansätzen zu einem wirkungsvollen Paket für wirklich gute Workshops. 

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